전문경영인과 소유경영인
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작성일 22-11-06 22:25
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혼다는 생전에 소형 비행기의 제작까지도 고려하고 있던 것으로 전해진다.
혼다 소이 치로는 가장 훌륭하고 유능한 젊은이들이 책임을 맡아 일을 해야 한다고 믿었기 때문에 연공서열을 중요하게 생각하지 않았다. . 헨리 포드가 말년에 회사를 거의 위기의 지경까지 몰고 갔던 것도 물러날 때를 모르고 노욕에 어두웠기 때문이다 헨리 포드가 “내 기업 내 마음대로”의 기업관과 남을 멀리 못했던 점과는 너무 대조적이라고…(투비컨티뉴드 )
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다. 혼다는 회사의 창업자였지만 전면에 나서는 일이 거의 없었으며 완벽한 엔진을 만들겠다는 신념을 가지고 정열적으로 일했던 기술자였다.
이러한 혼다는 경영의 귀재라고 불린 마 쓰시다 고노스케와 더불어 2차 대전 이후 위대한 두 일본 기업인으로 손꼽히는 엔지니어의 표상이기도 하다.
이러한 생각을 가지고 열정과 정열을 불태운 혼다는 결국 자동차 경주 분야에서 많은 성공을 거둘 수 있었다.
또한 혼다사는 모터사이클에서 자동차로 자연스럽게 그 전문 영역을 확대 개편해 온 전형적인 전文化기업으로서 초기부터 세계 지향적인 시각을 갖고 있었다. 따라서 혼다자동차 회사에서는 나이에 관계없이 실적에 의해 승진하였고 다른 일본 기업과는 달리 혼다에서는 살아온 과거의 연령이 젊은이의 태도와 정신보다 더 중요시 되지는 않았다. 사람이 한번 높은 자리에 않게 되면 그 자리에 연연하여 물러날 시기를 제대로 파악하지 못하거나 설령 알았다고 하더라도 실행에 옮기기가 여간 어려운 게 아닐것이다.
그렇다고 혼다가 다른 사람들의 교육 경력을 하찮게 여겼던 것은 아니었지만. 경험이 뒷받침되지 못한 교과서적 지식은 싫어하였으며. 특히 일을 하는 능력보다 학벌이 더 중요시되는 일본의 학연 체제는 더욱 경멸하였다.설명
서론-기업가의 槪念
본문Ⅰ-소유경영자와 전문경영자의 槪念
*제 1-1 소유경영자(unternehmer)―창업기업가
*제1-2 전문경영자
본문Ⅱ-소유경영자와 전문경영자의 事例(사례)分析(분석)
제2-1 소유경영자 부정적 事例(사례)分析(분석)(헨리 포드)
제2-2소유경영자 성공적 事例(사례)分析(분석)(혼다 소이 치로)
제2-3 전문 경영자 事例(사례) 分析(분석)(슬론&지닌)
結論-기업가의 역할과 그 장단점
기업가로서 혼다는 꾸준한 기술 혁신과 꿈을 실현시키기 위한 창의적인 도전으로 일생을 보낸 사람이다.
또한 혼다의 여러 위대한 점 중 하나가 창업기업가로서 스스로 물러날 때를 알고 과감히 이를 실행에 옮겼다는 점이다. 혼다는 기술을 매우 중요시 하였으나 학력에 마주향하여 는 무관심한 사람이었다.
