[기타] 차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
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작성일 23-01-27 07:44본문
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결국은 소비자들의 의지와 판단에 따라 이루어지게 됩니다. 단시 미국에는 이런 종류의 서비스는 없었습니다. 예를들어 풀무원하면 떠오르는 신선함(?). 이는 광고와 P.R, 상품 디자인등을 통해 마케터가 만들고 소비자 집단이 받아들인 하나의 이미지 입니다. 당시 미국에서는 현대차에 대해 고장잘나고 오래 못가는 싸구려차라는 이미지가 강했습니다.(사실 직접 만드는 것보다 더 신선할 순 없겠죠...) 또한 差別(차별) 화와는 다르게 브랜드나 상품의 포지션닝은 기업이 의도할 순 있지만 반드시 그렇게 되는것은 아닙니다. 예르들어 제품 남들과는 다르게 20%더 양이 큰 라면을 만든다는지, 옷을 판매할 때 체형에 맞게 무료로 수선을 해준다던가 하는것 처럼요.
포지션닝 strategy은 마케터가 특정 타겟 소비자집단의 마음이나 생각속에 특정 브랜드(상품과/서비스를 포함하는)이미지를 만드는 것이라고 할 수 있습니다. 즉, 자신만의 유일무이한(Unique) 상품/서비스의 특성(特性)을 만드는것입니다. 다른 모든 회사와 差別(차별) 되는 差別(차별) 화 strategy이 었습니다. 포지션닝은 실제에서 출발한 가상의 이미지입니다.(이것도 현대가 80년대 저렴한 차라는 포지션닝strategy은 일부분 성공하지만 동시에 싸구려차라는 포지션닝이 소비
차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
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다.[기타] 차별화 책략과 포지셔닝 책략의 유사점과 다른 점
差別(차별) 화 strategy는 기업(조직)이 자신의 상품/서비스를 다른 기업의 상품/서비스와 다르게 특화 시키는 것입니다.
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차별화 전략과 포지셔닝 전략의 유사점과 다른 점
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예를들어 1990년대후반 현대자동차는 미국에서 신차구매자에 한해 (그 차를 가지고 있는)10년동안 무상으로 엔지과 트랜스미션에 대한 보증 서비스를 처음 합니다. 또한 이 이미지는 진실일 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.(만약 실제가 아니면 사기죠.) 그리고 소비자의 마음과는 관계없이(?) 기업이 임의적으로 얼마든지 할 수 있습니다. 差別(차별) 화는 실제입니다.