[경영] 삼십육계와 시사점
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작성일 22-11-12 02:47
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상급의 지도자는 시대가 바뀌기 전에 선견력을 갖고 시대를 예측하고 미리 준비한다고 했으며, 중급의 지도자는 시대가 바뀐 연후에 시대에 adaptation(적응) 하는 것이며, 하급의 지도자는 시대가 바뀌어도 alteration(변화) 하지 않는 것이라고 하였다.
Ⅱ. 본론
1. 선입견의 타파
주변사람의 시선 때문에 자기행동을 바꿀 때 주저하기 마련이다.[경영]삼십육계와시사점 , [경영] 삼십육계와 시사점경영경제레포트 ,
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[경영] 삼십육계와 시사점
본 data(資料)는 삼십육계의 내용에 대해 알아보고 그것이 시사하는 바에 대해 작성된 리포트입니다. 사람도 누구나가 처음에는 alteration(변화) 에 민감하지만 반복되는 과정에서 과민성이 없어지는 것을 삼십육계에서는 만천과해(瞞天過海)라 한다. 그래서 태사자는 우선 배를 든든하게 채운 다음, 새벽녘을 기다려 채찍과 활을 …(To be continued )
본 자료는 삼십육계의 내용에 대해 알아보고 그것이 시사하는 바에 대해 작성된 리포트입니다. 그 실례를 <삼국지>에서 보면, 오나라의 손권을 모시던 지장 태사자라는 인물에서 찾아볼 수 있다 도창 이라는 읍이 황건적의 대군에 포위 당하여 위기에 몰렸을 때의 일이다.
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다. 태사자가 구원을 요청하는 사자 역을 자청해 나섰으나 포위망이 너무나 엄중해서 그리 쉽게 빠져나갈 수가 없었다.
레포트/경영경제
설명
순서
Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 맺음말
Ⅰ. 들어가는 말
시기와 상황에 따라 어떻게 행동하느냐. 한비자는 지도자의 등급을 세 가지로 분류했다.
