조직구조론
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작성일 22-10-03 05:41
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그러나 방어과정은 고스란히 남는다.` 나는 이것들을 놀라움이나 당혹감 혹은 위협을 피하기 위해 고안된 어떤 행위나 방책으로 정의(定義)내린다.` 나는 이것들을 놀라움이나 ... , 조직구조론인문사회레포트 ,
다. 그래서 그들은 그 자신과 부하직원들에게 그 메
시지에 대해 변명을 한다.` 나는 이것들을 놀라움이나 ...
잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이
다.
`회사는 결코 진정한 의미의 분권화가 되어 …(省略)
설명
레포트/인문사회
잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이다.
이러한 방어적인 관례의 충격과 그 effect력의 범위를 보기 위해 혼란스런 메시지를 받은 담당이사를 다시
보도록 하자. 그들은 신임이 없음을 느끼고 그들의 대표이사의 의도를 의심하지만 그럼에도 불구하고 그들은
그 혼란스러운 메시지 속에서 살아남을 방법을 찾아야 한다.
그러나 그러한 방어과정은 알아차리는 것을 방해하고 조직이 현안문제를 조사하거나 해결하려는 것을 막는다.
방어과정은 그것에 매달리는 사내의 대부분의 사람들에게서 체계화되어 있다 사람들이 조직을 떠나고 새
로운 사람들이 조직으로 들어온다. 변명들은 이러한 것이다.조직구조론
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잠재적인 낭패를 극복하기 위해서 사람들이 쓰는 가장 강력한 방법은 `구조적인 방어과정을 만드는 것이
,인문사회,레포트
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