한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가
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작성일 23-01-23 23:26
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Ⅱ. 본론 : 한국기업의 CEO리더십 example(사례) 및 평가
따라서 작게는 우리나라의 기업, 크게는 대한민국과 세계의 경제를 이끄는 CEO와 기업인들이 갖춘 리더십을 조사하고 分析(분석)함으로써 이를 거래적 및 변혁적 관점에서 평가토록 하였다. 하그로브 박사는 한국의 리더는 대부분 거래적 리더라고 언급하며 변혁적 리더가 될 것을 권고하고 있으며 최근 많은 기업들이 리더십의 change(변화)를 하고 있다. 따라서 기업과 기업의 조직원들을 이끌어 나가는 리더의 역할은 점점 중요해져가고 있으며 효율적인 리더십의 必要性이 증가되고 있는 추세이다. 이 두 리더십을 이분법적으로 나누기보다는 상호적인 관점에서 활용하는 것이 올바르다고 판단한다. 또한 기업에서 조직원들의 욕구가 다양해지고, 개인의 가치가 존중되는 사회로 변함에 따라 조직이 전문화되고, 조직 운영은 한층 더 복잡해졌다. 그러나 거래적 리더십에서도 본받을 점이 있으며 이를 통해 성공한 기업도 존재한다.
작년 서울 소재의 한 대학에서 열린 강연에서 ‘경영자 코칭’의 권위자 로버트 하그로브 박사는 ‘거래적 리더’와 ‘변혁적 리더’를 언급하였다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이는 거래적 리더십이 公式 적·제도적인 규칙, 보상, 규제 및 벌 등에 근간을 두고 있는데 반해, 변혁적 리더십은 강한 사명감, 리더와 부하간의 신뢰감, 존중감을 통한 인격적 관계를 중시하는 데 있다.
설명
문국현 전 유한킴벌리 사장
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한국기업의 CEO리더십,거래적관점,변혁적 관점
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오늘날, 환경이 급변함에 따라 미래를 예측하기 어려운 상황으로 인해 세계적으로 경제상황이 급격히 악화되면서 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다.
혁신과 도전으로 상징되는 ‘유한킴벌리식 경영모델’의 한 가운데에는 change(변화)를 두려워하지 않는 문국현 전 유한킴벌리 대표의 리더십이 자리 잡고 있다.
한국기업의 CEO리더십을 거래적 및 변혁적 관점에서 평가
여기서는 한국기업을 대표하는 전 유한킴벌리 CEO 문국현 사장과 현대 아산의 고 정주영 회장의 리더십 example(사례) 를 중심으로 살펴보고자 한다.
다.
오늘날, 환경이 급변함에 따라 future 를 예측하기 어려운 상황으로 인해 세계적으로 경제상황이 급격히 악화되면서 많은 기업들이 어려움을 겪고 있따 또한 기업에서 조직원들의 욕구가 다양해지고, 개인의 가치가 존중되는 사회로 변함에 따라 조직이 전文化(culture) 되고, 조직 운영은 한층 더 복잡해졌다. 따라서 기업과 기업의 조직원들을 이끌어 나가는 리더의 역할은 점점 중요해져가고 있으며 효과적인 리더십의 필요성이 증가되고 있는 추세이다.
