이랜드의 지식경영과 조직문화
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작성일 22-11-01 02:22
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이랜드의 지식경영과 조직문화
다. 남다른 상업적 재능과 사업 수완으로 England는 크게 성공하게 되었고, 이에 학창시절 함께 선교활동을 하던 친구들을 불러 함께 사업을 확장시키기에 이르렀다. 요즈음 학교 내에서도 쉽게 볼 수 있는 그런 선교활동을 하는 학생을 생각하면 그리 낯설지 않은 이미지이다. 그것이 바로 E.LAND하면 떠오르는 이대 앞 보세점 England였다. 그래서, 자신의 활동을 지속시키며, 자신이 겪어왔던 대학생의 선교활동을 경제적으로 지원하고, 지체부자유인에게도 좀 더 실질적인 도움을 주기 위해 무언가 수익성이 있는 사업을 스타트하게 되었다. 그는 졸업 후에도 계속 선교활동을 하였으며, 선교 차원에서 지체 부자유인을 돕는 일, 선교 활동을 하는 학생을 경제적으로 지원하는 일 등을 일도 하였다. 하지만, 아무런 경제적 뒷받침이 없었기에 그러한 활동을 유지하기가 어렵게 되었다.
1. 스타트하며
2. 이랜드 歷史(역사)
2.1 establishment 기-1기 (80~86)
2.2 성장기- 2기(87~94)
2.3 확대성장기-3기 (94~96)
3. 이랜드의 조직文化(문화)와 지식경영
3.1 이랜드의 4기 (97~2002)
3.2 이랜드의 조직文化(문화)
3.3 이랜드의 리더쉽
4. 이랜드의 problem(문제점)
5. 우리조직의 ssm적용
6 마치며
II. 이랜드의 歷史(역사)
Ⅱ-1. E.LAND의 establishment (1기; 80~86)
1) establishment 동기
E.LAND의 창립주는 학창시절, 대학교에서 선교활동을 하던 기독교인이었다.
