지도력
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작성일 22-11-23 06:33
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어느 한쪽이든 거래가 더 이상 공평하지 않다고 판단하면 그 관계는 곧 깨져 버리거나 강압적 지도력의 관계로 바뀌기 때문이다 이렇듯 실리적 지도력에서는 거래 당사자들이 자신의 이익만을 추구할 뿐이다. 저자가 이 책에서 말하고자 했던 核心(핵심) 내용이 바로 이 부분이다. 실리적 지도력은 실제적으로 유효하지만 그 지도력으로는 단기적 결과만을 기대할 수 있을 뿐이다. 강압적 지도력에 의해 행동하는 사람은 스스로 행동하는 능력을 잃어버리기 때문에, 항상 다른 사람의 지시를 기다릴 수밖에 없다.
세 번째는 원칙 중심의 지도력(principle-centered power)이다.
쌍방에게 공평한 것이 무엇인지 함께 결정하고, 그것에 기초하여 거래하는 것이다. 대부분의 사람들이 맺고 있는 인간관계도 이 범주에 속한다. 실리적 지도력은 내가 원하는 것을 상대방이 가지고 있지 않으면 사라져 버린다. 그러나 항상 더 좋은 조건이 계약 당사자를 유혹하기 때문에 언제라도 계약이 파기될 위험에 처할 수밖에 없다. 원칙 중심의 지도력은 사람들이 나에 대해 갖는 존경심 혹은 내가 사람들에 대해 느끼는 존경심에 바탕을 둔 것…(省略)
지도력
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지도력에 대한 글입니다. 이 같은 거래는 내가 상대방을 위해 무엇인가를 해주는 대신 상대방이 나에게 대가를 지불하거나, 내가 가진 것을 상대방에게 주고 나에게 없는 것을 상대방에게 받는 것이다. 이 지도력은 다른 사람이 원하는 것을 해줄 수 있는 능력이 있을 때만 지속적인 힘과 influence(영향)력을 유지해 나갈 수 있다아 즉 당신은 나를 위해 무엇을 해줄 수 있고, 나는 당신을 위해 무엇을 해줄 수 있는가? 라는 물음에 바탕을 둔 지도력이다.
지도력에 대한 글입니다. 아니면, 그런 지도력에 분노하여 훼방을 놓을 수도 있다아
결국 강압적 지도력의 원천은 두려움으로서 이런 방식은 20세기 전체주의 통치방식이나 파시즘 혹은 권위주의 통치자들이 많이 사용했던 지도 방식이다.지도력 , 지도력인문사회레포트 ,
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이런 방식은 순간적이고 즉흥적인 결과를 얻을 수 있을지는 모르지만 장기적인 결과는 부정적일 수밖에 없다.
두 번째는 실리적 지도력(utility power)이다.
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